就任工程部经理后，开始了雄心勃勃的工作，要用广东的工作作风改变这里的工作态度。
我必须做出一番成就才能对得起老板和全体员工对我的信任。
业务部真是斗志昂扬，不断地接到新的投标项目。
虽然很多都是小小的工程，有的只是几条消防管，有的只是面积二三千平方米的报警项目。
苍蝇再小也是肉，对于一个小小的消防公司来说，任何机会都不能放弃，只要不亏本有点赚头就行。
渐渐地就感觉人手明显不足，工程部只有一个电气专业工程师，还是半路出家的，再就是一个给排水专业的。
有时候遇到大点的工程，还包含防排烟通风系统，这就有点抓瞎了！
不行！要赶紧招聘专业工程师。
于是，找办公室主任老刘去人才市场挂牌招聘。
可是，一个星期过去了，又一个星期过去了，还是一个人都没招来。
我很奇怪，跑去办公室问老刘：“刘主任，怎么还没招到人啊？”
老刘苦着脸说：“我每天都去人才市场蹲着，没有一个报名的，人家看一眼招聘广告就走了”。
我问：“这是为什么啊？”
他拿出一张招聘广告词给我：“你看看吧，这都是按老板的要求写的，我就像个傻子一样坐在那里，人家都不愿意多看我一眼。”
我拿过来一看，天呐！这简直是招聘天才！
要求本科以上学历，具备10年以上设计和施工经验，要会做电气、给排水、通风设计，还要会做预算，懂施工。
这种条件，在当时还真没人会来应聘，也没人敢来应聘。
给人家那么一点工资还想要10年以上经验的？
你这也就是一个低级别的消防工程公司，做的项目也是小小的，用得着那么高学历？
就算有那么高学历，他也只会懂其中一种专业，到哪找什么专业都会设计的？
当初我在广东应聘虽然也要求我什么专业都懂，但那是高层建筑的施工管理，不需要我设计啊！
对于某些小项目，消防工程公司一般都是包设计包施工，大项目需要给优化，做设计就必须专业人做专业事！
这个我很了解，比如说，我是电气专业兼做给排水，那么我做的给排水设计肯定不如人家给排水专业人士设计得好！
只有自己的本专业才能有更多办法解决设计和施工问题，知其然不知其所以然的非专业人士只能做点皮毛事。
也许老板是为了提升公司级别才要求那么高的招聘条件，可是，当前没人干活，你拿什么创造业绩？
先顾眼前再说！
我决定自己亲自去找老板谈，修改一下招聘条件。
终于说服了老板，答应我修改招聘条件，但我看得出来他还是有点心不甘。
谁都希望自己的公司拥有高学历高技术人才，可是，你的公司也得配得上才行啊！
不管他！
我把招聘要求改为：大专及以上学历，二年工作经验，电气、给排水、空调专业各一个，略懂预算、施工和设计。
找工作的大多数都是年轻人，只需要他们略懂，进入公司以后可以在实践中深入学习。
根据我的经验，只要不是太复杂的工作，大可不必拒绝新手。
小青年接受能力也强，我自己就深有体会。
其实，采用新手的主要原因是老板给的月薪比较低，这种价位怎么可能找到那么高级的人才？
只是能为公司节省点人力资源成本而已。
即使将来老板有意见，我也可以用这个理由堵他的嘴。
这下子，坐在人才市场的办公室主任面前门庭若市，应接不暇！
从1996年开始，大学生毕业后就需要自谋出路，那时候很多大专院校毕业生都在苦苦地寻找工作。
江西可不是广东，工作机会不是很多，有的人都毕业一二年了还找不到工作。
我不怕使用新手，我自己就是从新手走过来的，不排斥刚毕业的大学生。
但是老板很反对，幸好是我主持面试。
在众多的新生中，我相中了一位给排水大专的女孩子，她已经毕业一年了仍没有单位肯接受她。
我看了她的资料，是学校的优等生，曾经做过一个给排水的毕业设计。
谈话中感觉她挺有悟性，也看得出来踏实敬业和我一样是个守信用的人。
再说找工作不容易必然也会很珍惜。
于是，我录用了她。
还录用了一位电气专业的男孩子，他和那女孩子是校友，正在毕业实习中，他和她也属于差不多的类型。
我没有考他们的专业知识，这是因为想起自己当初在东莞石龙面试的情景。
公司老总在那么多人里面唯独录用了我，也没问过我任何专业知识，
就是因为他们认为我坚强、敬业、悟性高、人品好又有理论基础。
这一切都是在面试时不经意的闲扯中捕捉到的。
我深信，一个拥有人品好悟性高又有扎实的理论基础的新手，只要给他一个操作平台，就会成为公司的优秀人才。
果不其然，他们很是敬业，又很听话。
但是，老板却总是用怀疑的眼光看他们，这搞得我很不爽。
我私底下告诉他们自己和老板的用人分歧，叫他们一定要为自己争气，也要为我争口气。
我一有空就给予工作指点，他们做不完的事我就帮着一起做。
出了什么问题老板怪罪他们，我就说是我的错。
只要他们有一点进步，我就在老板面前表扬他们。
有一次投标遇到个给水问题，我都没有想到如何解决，却被那女孩子想到了。
老板顿时大喜，夸她聪明，还说我没找错人。
就是那个电气专业的男孩子有点困难，电气的专业知识确实比较抽象，需要有人带他一段时间才行。
而我由于工作比较繁忙，经常会顾不上他，多数还是要靠他自己去琢磨。
这个男孩子太老实，性格和我差不多，怕老板怕领导，心里有话不敢说。
有一次，那女孩子偷偷告诉我说他怕我，搞得我很纳闷，怕我什么呢？
也许是我正在伏案忙碌，他过来咨询电气问题，打断了我的思路，一定是我表现得有点不耐烦。
他做的报警设计，我也会不放心，需要找其他工程师帮忙认真审核。
一定是因为这个使得他怕我，从此我就尽量注意自己的态度。
我从不在老板面前说他的不是，渐渐地他也就熟练了起来。
那时候的消防报警系统也就那些东西，而且都是比较小的工程项目，并不复杂。
就这样他们很顺利地度过了试用期。
只是一个暖通专业的男孩子没有通过试用期，他这个新手我实在教不了，因为我根本不懂通风排烟设计！
倒是有个老头是暖通专业的，那是老板从别的单位高薪挖来的总工程师。
可是，他每天还有很多事要做，也没耐心指点教授那个新手。
如果老头能耐心指点一下，他也会很快成为熟手的。
我很同情这个新手，一个刚出校门的小伙子，多么渴望有个工作机会。
那个时候没有网络，他也没办法自学成才，如果有个老工程师带带他就好了！
过不多久，他就离职告别了公司。
其实，选择人才最主要的是人品，最重要的是悟性，最基本的是理论基础。
经验倒属其次。
人品为什么主要？如果他人品不好但悟性和理论基础优秀且经验丰富，
这样的人很不好管理，只适合一时的急用。
悟性为什么重要？因为现在的工作节奏很快，容不得你慢慢琢磨，
很多情况下需要你掌握本专业以外的技能，如果缺乏悟性就很难适应这样的工作。
理论基础就不用说了，在学校就不爱学习，干啥都不会行，至少会缺乏学习能力。
尤其是现在，网络发达有什么不解难题，都可以在网上得到指导，用不了多久就可以胜任。
只要公司善待他们帮助他们尽快成长，这就是宝贵的人才储备资源！
任何一家公司都希望人才队伍稳定，所以，这个时候人品又显得难能可贵。
后来我离开那家公司几年后，还特意打电话找办公室刘主任问过他们的情况，
他告诉我：“他们早已经是技术骨干了，一直都没离开公司，就是要走老板还舍不得呢！”
我真是太欣慰了！
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