公司这边进入调整期之后，吴舟这个老板，再想和之前那么清闲，也就没那么容易了。
所以吴舟的“体能锻炼”的计划，也就随之再度被耽误。
体质属性的增长，再度回归到了“稳定期”。
不过吴舟还是知道“轻重”的，体质这块儿的训练，什么时候都可以，也就是早点晚点的问题就是早点晚点的问题。
在吴舟这边全力参与到了公司各项政策调整过程当中之后，再加上吴舟这边“主动学习”，跟进，所以所有项目进度都飞快。
没有人可以在吴舟面前“偷奸耍滑”。
那种满负荷忙碌之后的偷懒，吴舟可以容忍，毕竟人不是机器，还是需要有一定的劳逸结合的，但如果是一直都在偷懒，想要完全躺平，咸鱼，导致直接拖后腿的那种，那就对不起了。
只能是被人事部门的同事主动找上门...
“艹，真是瞎了眼！当初张伟主动找我时，我他妈居然没走，结果现在被辞退，真是活该！”
“我tm得好好工作着，凭什么就把我辞了？你们是不是脑袋进水了？我要见吴总！”
“...”
一般想要最后争取一下，和吴舟好好聊一聊的，吴舟都会给到他们机会，和他们进行一场开诚布公的深入交流。
毕竟大家也算是共事一场...
“我就直接问，你们愿意白干活、不拿工资吗？或者说让你们心甘情愿上更长时间的班，但是还是原来的薪资吗？”
“同理，我开公司是为了赚钱的！而且目前我们公司在行业里，所有电商公司中，薪资应该算是顶尖的。”
“公司能开这么高的薪资，关键是公司有盈利。简单说，只有公司赚钱了，才能给大家这么高的薪水！”
“那么，怎么做才能保持公司的盈利呢？利润很简单，等于营收减去成本。营收的部分暂且不提，成本控制才是关键。尤其是原材料和进货成本，这一直是公司重点把控的领域，短期内几乎没有压缩空间。而员工工资这块儿，公司这边也从来没想过“压缩”“克扣”大家，所以，那就只能是通过提升内部运作效率、提高大家的工作效率来降低这部分的成本支出了。”
“在这个过程中，我不可能因为个别员工的不配合或者适应不了，就暂停公司的改革进程。”
能被吴舟招进来的人，绝大多数都至少还是可以的，吴舟这边讲明缘由之后，一般就会直接羞愧地低下头...
吴舟这边最后也会再给个甜枣。
毕竟共事一场，虽然相处时间不长，但公司这边还是会给到一点离职的心意。
一般就是2-3个月的薪资的补偿...
这就导致这段时间，公司这边的“人员流动性”确实是比之前要大得多了。
不过这种“人心惶惶”并没有持续，因为很快的一些“利益相关”的同事们，就很快的发现了，有这些人，没这些人，工作进程没有丝毫影响，甚至一些项目，因为这些人的离开，项目原本的进度，就好像开了“加速器”一样...
当然了，这些都是虚的...
公司这边在每月初，给大家发到手的上月“奖金”才是真正的实实在在的激励...
当然了，这个只是吴舟这段时间微不足道的工作之一。
除此之外，吴舟这边尝试“筛选网红”，是否可以和当初那样看\"产品”一样，获得特殊的“第六感”。
实际的测试结果，有肯定的有的，但效果不是太明显。
吴舟这边事后复盘了一下，原因可能有很多种。
可能是“确实无法应用到筛选网红上”，但这个原因暂且是不成立的，因为如果无法应用也就意味着吴舟根本不可能有“那个模模糊糊”的感觉。
所以，“能力弱化了？”
又或者是“还不太熟练？”
再或者，“自己看到的那些”网红“实际的潜力都很一般...
毕竟真正的“头部”，只是极少数...
吴舟这边需要做的还是，不断复盘，以及尽量的锻炼自己，提高自身对这种模糊感觉的灵敏度。
再一个就是像李思思学习，将“不可复制”的天赋，想方设法地变为可复制的“套路”。
网红计划就这样稳步地推进当中。
那些“模模糊糊”有感觉的一些网红，吴舟这边也已经是在让人在联系了。
主要都是以“合作模式”为主。
比如说，已经知名的成熟网红，那就是直接谈“收费合作”了，就是给到他们一个主题，以及大概的专业的内容，然后就是让他们去做视频，还有文章，最后根据效果，确定后期的合作方式...是长期合作还是一次性的合作...
其次就是一些“还没起来的小卡拉米”网红。
这种主要就是以“投资”为主了。
大多都是一些完全凭借天赋在拍视频，做视频的网红，还没有章法，拍摄的设备也很粗糙，画面也....
反正就是有很多的问题，哪怕是吴舟这么一个才进入这个行业的‘新人’也能找出很多的问题。
吴舟这边和他们的合作就很简单了，简而言之就是，谈朋友，拉近关系，确定需求，最后达成“合作”！
都是一些新人，甚至一些人，甚至都没想过自己的视频能赚钱，纯粹只是拍着玩而已。
现在突然发现，自己的爱好居然能成为事业，而且盈利能力还不错，合作方对自己的合同要求也是非常宽松，没什么太多要求，完全就是真“天使”投资人。
所以合作的进展也是推进得很快。
而也是在这个过程当中，吴舟对新媒体的认知越来越深，和公司的两个新媒体运营聊的话题深度也越来越深入了起来。
“网红的成功并非单纯依赖个人能力，更多的是一个多因素叠加的结果。除了内容创作的质量和个人的市场敏感度外，‘观众缘’和运气也在其中扮演了至关重要的角色。小火的网红通常凭借稳定的输出和积累的忠实粉丝基础，逐步获得市场认可。而大火的网红则常常依赖于合适的时机与精准的市场切入点，往往能在某些特定事件或话题的推动下爆发，这其中难免有运气的成分。”
“然而，单纯依靠运气并不可持续。我们在网红运营中，需要通过系统化的培养和精准的策略来降低外部因素的影响，提供多元化的支持和优化路径，确保网红从‘小火’到‘大火’的转化过程更为高效和可控...”
至于部门里的那些新人，在这段时间也是得到了飞速的提升。
毕竟很多被投资的小卡拉米网红，在运营，数据分析，还有话题等等专业性知识上，确实非常欠缺，两个专业的运营会一个个的针对性的出方案，但他们却不需要自己亲自的跟下去。
主要就是这些新人在跟...
然后及时反馈...
大量的这种基础工作，也给了他们大量的“实操机会”，以及最直观的“数据反馈”。
都是聪明人，只要是找到了一个“成功”的点，就会不断地去挖下去，找出原因，最后不断复制...
成长就是在这个过程中...
原本事情应该就这样继续发展下去。
厨宝那边热度逐渐下滑，吴舟公司的“厨臻”品牌，依靠强运营，再加上站外找到的“合适”主播的精准投流，销量也是在逐步的提升当中...
再过个几个月，市场再度逆转也不是不可能的。
但这段时间，公司这边的店铺运营，商品部门，售后部门却是一连接连反馈厨臻的产品出现了大量差评。
理由千奇百怪。
有说产品明显是“使用过的”，要求退货退款...
有说产品是“智商税”的，这么高的价格，还不如人家“厨宝”的锅...
有说收到的货，有质量问题的...
还有说，产品生锈的...
等等，什么样的差评理由都有。
但差评没什么，主要还是，有“消费者”直接就这些“问题”，起诉到了法院。
所以吴舟公司这边最近收到了很多的法院传票。
公司这边哪怕是请了律师，全国各地的去应诉，一口锅，一把刀，几百块钱，应诉一次就得是大几千，上万...而且还不含时间成本花费在里面。
公司售后部门是有联系这些“起诉的客户”，但得到的回复都是，一定要让“黑心商家得到应有的惩罚”，又或者索要十倍甚至更多的“赔偿”。
理性角度来说，当然的是，直接和解费用最省，十倍赔偿或者更多一些，也抵不上公司这边在这些案子上直接花费的金钱。
而且除了金钱之外，很多案子理由都是不一样的，公司这边还得针对那些起诉的理由，提供自己这边充足的证据。
所以，时间，金钱还有人的精力，都是“消耗”。
不过这个事情并没有到吴舟这边。
李思思这边全都承接了下来，先是归纳所有案子，再是和律师沟通，最后一起去整理证据。
以及联系一些起诉当地的”律师事务所”，沟通，确定合作...以此降低花销。
这种一看就是恶意起诉的，公司这边只能是刚下去。
如果“和解”了一个，后续公司这边就会直接成为了“招苍蝇”的屎。
不过后来，吴舟这边还是关注了一下这个事。
主要原因是...
吴舟这边照例，重点去推荐公司这边新媒体，还有挖掘网红这块儿的工作。
然后就是意外的看到了自己出现在了一些知名网红的最近发布出来的视频素材当中。
不再仅仅局限于日白这个小分类的网红们，而是扩大到了是那些更大粉丝，更大影响力的“娱乐”主播那边去。
“你绝对想不到，那个号称‘智商税品牌’的厨臻，背后居然是大名鼎鼎的‘后退哥’！”
“那么多的“后退哥”，为什么只有他频频出现在公众媒体？是偶然，还是必然，这背后到底藏着什么秘密？”
“消费者手中，厨臻被检查出产品质量严重不达标，竟然含有致a物质！一边是救命，一边却在‘杀人’，他究竟是人，还是魔鬼？！”
（抱歉啊，这段时间事情有点多，我现在是回到安徽老家了，路上车子挺多的，但家乡里，老人，熟人却是越来越少了...记忆中，前些年，隔壁一些邻居们家里的灯光，一些年前这段时间“欢声笑语”都消失了...农村里的人，真的越来越少了...）
（当然了，我知道你们关心的重点肯定不是这个，这段时间，我是尽量抽空看看能不能有时间码字，能码出来多少是多少，不过一年到头，也就这段时间在老家，所以这次回家，我肯定是优先在家里，好好“享受”回家的感觉，而不是码字...希望大家见谅！当然了，不见谅，那我也没辙...哈哈！）
（最后好奇的问一句，你们公司不会还没放假吧？我们公司都放假3天了...）
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