韩秀丽身上散发出来的孤独势弱做不得假，与白天的强人形象完全不一样，好似他一松手就睡不着。
大东只能任由她靠着，在客厅打盹过了一夜。
早上七点，两人同时惊醒。
韩秀丽还得开早例会，洗漱化妆，又穿上她精致的职业装，大东还没反应过来，她就消失了。
慢吞吞洗脸刷牙，又在沙发打盹补了一觉，才出门到人力资源中心。
张静和李姐已经给他办好能办的事情。
大东去业务科照相办工作证，又被带着去职工医院体检、办手机号，然后餐厅、培训科…转一圈下来，脚脖子发酸，一天就过去了。
韩秀丽给了他一个三千元的摩托骡拉旧手机，一切完好，也不知道旧主人为何不用。
明后两天是休息日，大企业就是这点好，从不吝啬假期。
当新员工的大东无聊了。
韩秀丽说周末有同事结婚，她是伴娘得去帮忙，两天都不会回来。
大东风风火火过了‘充实’的一天后，接着就是无聊到极致的两天。
工作没‘着落’，大东也没了心思走亲访友，去附近菜市场转了两圈，米面油盐酱醋茶置办齐全。
周一，大东穿上他刚领到的工装，戴上工作证，拿着一串钥匙，来到距公寓五百米的上班地方。
这里是机电部直属的综合仓库和综合维修中心，占地有点大，三百多亩，背后是汣河大堤边的石头山以及市区环城高速。
门卫疑惑看着他的工作证，打电话向机电部证实了一遍，才客客气气放行让他进入库区。
刚进门是机械维修中心，但只维修设备的精密构件，巨大的彩钢瓦工棚内二百个穿着蓝色工装、头戴安全帽的职工在工作，呲呲的声音不绝于耳，工棚外十米地面画着醒目的红色禁止标志。
顺着车道继续向里五十米，是电气维修中心，身穿灰色工作服的职工也很忙碌，他们在做最基础的电气组装，在加工配电设备的非标件，顺带做各项运行测试。
大东在禁止线外看了一会，才明白人力资源部和余勤厚为什么说汣桉没有电气组装业务。
他们这的确不叫组装，也不能称之为维修，应该叫配套。
只是把成套的模块升级旁路、重新加装控制、加强绝缘，应该是为矿井或发电厂大型设备专门进行改造，一个设备一个方案，完全无法复制，也不涉及元器件。
那么…新成立的电子维修中心，才会进行更小更精密的元器件维修工作。
一句话，这里是强电设备改造，那边是弱电元器件维修。
为什么脱裤子放屁呢？直接在电气维修中心加个业务不就不行了？
大东想不通领导们此刻的眼光高远在哪里，向西一转，来到一个六间三层办公楼面前。
不是严格意义上的办公楼，因为它是一个工棚的前端，楼后面就是五十米长的一个工棚。
且底层是五米高的框架结构，更像一个大门楼，有三个电动卷闸门，上楼的楼梯应该在工棚里面。
这办公楼是附属的管理区，外表三层，实际两层，但有四层楼高，顶端六个红色铁皮大字，电子维修中心。
大东拿出钥匙，到1号卷闸门旁边打开一个镶嵌在墙壁内操作箱，里面三把钥匙还在旋钮上，叭叭叭全部扭到‘打开’位置。
哗~哗~哗~
三个卷闸门前后启动，缓缓升高。
一辆绿色的尼桑皮卡出现在手边，接着是个空位，再接着是车辆的一进一出的通道。
打开照明总开关，工棚内的场景让大东深吸一口气，密密麻麻的八排设备架有六米高，中间可以通过车辆，还有两个移动电爬梯。
靠近门口的设备架上全是维修用的各种型号电子元器件，继电器、二（三）极管、电容器、电阻器、绝缘基…
里面是模块、电路板、插件、综合保护器等部件，但这些全部有使用痕迹，上面可以看到焦圈黑点，显然全是坏的。
也就是说，这是自己的工作？
伸手摸一把设备架上面的灰尘，我的妈呀，这环境搞电子维修，怕是做梦吧？
工棚中间有一个全断面隔墙，两道门是厚厚的防静电绝缘门。
大东瞬间明白了，侧推开进去，果然，这里才是操作区。
进门整体绝缘地面、绝缘台，电流、电压、电阻、电磁、谐波…各种测试仪，微型精密钻孔机，锡焊作业台…
大东想起余勤厚办公桌上面的那本可行性报告，这些仪器投资就有两千多万，够一个小型电气设备厂使用了。
难怪余勤厚那么大的压力，报告上说的很清楚，目前国内外大厂的管理经验是电子元器件与生产厂签订维修协议，坏了更换，然后损坏的模块或电路板返厂维修，由使用单位出维修费用。
好处是不耽误生产，坏处是需要备用一套电路模块，总体电气设备采购费用增加30%，而且额外的维修费用就算再便宜，也是一笔开支。
汣桉的厂矿实在太多了，各种设备也非常多，这30%是一个巨额数字。
电路故障得根据损坏程度决定维修价值，总体维修率绝对不会超过65%，若电子维修中心能处理30%的电路故障，就可以实现采购费用扭转，百分比每增加一个点，每年就可以节约千万。
这本账谁都会算，也谁都算不亏，问题是…你去哪里找这么多维修电路的工程师？再天才的工程师也不是‘全才’啊。
能完全维修电路的工程师，人家何不去电气生产厂赚高工资，几千块一个月连初级工程师都招不到。
所以，电子维修中心卡在人事环节很正常。
就目前规模来看，余勤厚也没想着全面展开，他是想维修高价值、或生产环节关键设备的电路。
大东撇撇嘴，这个方案显然是领导坐办公室拍脑门决定的主意。
估计汣桉有很多人在看机电部的笑话，光想着维修有价值，没有预判好维修过程。
真正起步才发现…连起步都无法起步。
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