升职后，不时有同事或朋友问起：“你升职做经理后，有什么感觉？有不适应吗？有什么和以前不一样，需要特意改变的事情吗？”
一开始，我真的没有任何感觉，所以总是笑笑说，没什么不适应，也没什么需要注意的。但是后来没过多久，我就尝到了一些苦头。
升职后，有2位以前做手工测试的同事，因为在做自动化测试时，和我相处的较好，就申请转到我的组里。然后公司又开放招聘，hR推送简历给我，1个月多的时间里新招聘了4名测试人员。我终于成为了有6位团队成员的qA经理了！
招聘时，还有个小插曲。因为自己学历的问题，我和hR说文凭不用卡死，大专文凭以上，能力可以就成。然而招聘时，有些简历看起来不错的，大专生或是本科生，笔试结果奇差，面谈时，介绍自己简历上的项目，结结巴巴，多问两句漏洞百出。问他们为什么和简历出入那么大，他们也是支支吾吾，不明所以。最后，还是一个很老实的求职者说是培训公司教他写的。我这才知道因为It行业的飞速发展，人才紧缺，加上高薪，市场上因此孕育而生了大大小小的It培训公司。好多专业不好就业的求职者通过这些培训公司的培训和推荐，进入了It公司。面试了十几个这样的人以后，我仔细分析这些人的简历，发现了简历上的一些共同点。从此以后，这样的简历我在看简历时就会过滤掉了。但也没想到我下份工作会直接和他们打交道。
说回来，人齐了后，先和大家开了个会，梳理好所有要负责的项目情况，按照大家的意愿和能力分配到各个项目中去。因为少数人早已进入某些项目，但是想换自己喜欢的新项目，大家也是可以商量。分好项目后，就把相关项目经理对测试组的工作要求和职责宣贯下，建立好以后的沟通汇报机制，就觉得可以了。
我那时真心不觉得自己是个小领导，因为我自己也还要带项目，还要参与具体测试，只是比他们多了点汇报呀，沟通，招聘，绩效打分的工作吧。没有人指导，我和升职前没有任何变化，吃饭，聊天，八卦还是和以前一样。
但是有天，hR的同事找到我去会议室私聊。这位同事从入职就认识，关系还算不错。我以为发生什么事情了，一坐下就问道：“怎么了？发生啥事了？这么正式地要到会议室说话？”
她嘻嘻笑了笑，说道：“别紧张，说点事情，你就当朋友之间的聊天哈。”
看我点了点头，脸色轻松下来，她才说道：“有同事前两天看到你们组里几个人在食堂吐槽公司，你也在，但是你没劝阻。后面他们说的还很大声，好多人都听到了。”
我想了想，好像是有这么回事，就点点头，问道：“可是这有什么问题吗？我没有附和说什么对公司不好的话。”
她这时有点严肃地说道：“你现在也算公司的管理者，你在场没有阻止，很多人就会认为是默许和同意。而连管理者都默认的话，那他们或在场的人都会认为这是事实。这样对公司有不好的负面影响，对你也非常不利。”
我愣愣地望着她，心里想着：确实，自己怎么没想到呢？
她看着我呆着的样子，笑了笑，说道：“别紧张，和我说的同事和你关系也不错，就是善意地让我提醒你。做了管理者，还是要注意下和下面员工的边界，而且最好还是要尽快树立自己的威信。”
我大舒一口气，笑着感谢了她。她推荐给我几本管理类的书籍给我学习后，拍拍我就走了。
我回去之后，又好好想了想这两个月以来自己和下属之间的相处点滴，确实有些地方应该要注意了。刚升职那会，想着不少是以前相熟的同事，即便新招的下属，也是打成一片，没有边界感，导致有时下属在正式场合都会毫不留情地拒绝工作，甚至批评自己。不过那时有点马大哈，没想到这么多事情。现在想想，也许这就是没有威信的表现。后来又去网上下单买了那几本书，虽然没有特别大的效果，但是有些地方确实点醒了我。
从那以后，别人再问“升职后需要注意什么的问题？”时，我都会告诉他们：“务必注意和下属的边界感！”
不过那时我对边界感的认识还很浅薄，想着工作上定好规则，明确职责，其他时间保持一定的距离就可以了。而后来的工作经历又让我对这个词有更深刻的认识。
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