注资以后整个企业的生产情况正常了，很多所谓的管理，基础是经济，企业效益差，工资都欠好几个月时，制度的执行力是大打折扣的，一个最简单的例子，工人违章扣钱，工资都发不出，怎么个扣法？员工一生气辞职走人，几个月内都招不到新员工顶岗，逼得车间主任不得不把惩罚之手高高举起，轻轻放下。
左氧的流通资金用注资的钱来解决，碘海醇的钱用左氧的利润来提供，左氧的生产是顺了些，碘海醇依然是捉肘见膝，技术理顺后，产能得由原来的一个月几百千克扩大到几吨，而碘海醇的设备又比较特殊，树脂、喷雾塔、纳滤等等，与普通的设备并不通用，无法借用油漆车间的老设备。
“誓太灵的产业化管理不能停留在作坊式的状态，必须得规范化，我们得向外引起9000认证体系，使得车间生产所有的工作都具有可追溯性。”左氧运行一个月后，方擒虎召集车间主任等在会议上宣布。
听到这么一句话，团队的第一反应是：双方为什么会有这个合作，还不是因为誓太灵的产品好利润高，如果一切都详详细细地描述出来，还有技术保密的可能吗？
会议结束，在如何落实上，桂总强调：“规范是对的，保密也得同时考虑。我们得把操作记录与工艺规程作一次彻底的修改，兼顾保密要求与规范化要求。”
修改怎么修？关键原辅料用代码，操作参数范围放宽或对关键操作点有所隐藏，在这个指导原则下，王近之与阮森明等重新修改对应的操作文件。只有熟练的操作工能顺利操作，外人拿去一时之间无法重复。
要引入一个体系，总得要有其它企业成功的版本，最好是相似性质的生产企业，只有指导原则，管理人员没有这么高的文字水平，在实际工作上是无法操作的。可相似企业往往就是竞争对手，出于保密的需要，他们不可能提供给誓太灵自个企业的模版。
经过政府的介绍，誓太灵企业联系上了咨询机构的9000认证辅导员，对着辅导人员提供的9000认证模板，王近之等一时之间呆在当场，板本是某生产水泥的大型国营生产企业的全套9000认证文件。虽然说同是9000认证体系，可是，水泥生产跟医药中间体生产之间的距离也太远了些吧，简直是风马牛不相及。
“我们也没有办法，医化企业都有保密的要求，要不，我们手头上还是钢材企业的认证版本可以供你们参考。”辅导员的口气里透着些无奈，钢材水泥等都是国营的大产业，标准化时间久，无保密的要求，所有资料是对外公开的。
作为企业直接负责人，不可能不表态，吴经纬吴总见状发言道：“企业管理总是一个阶段一个阶段来的，我们企业在初创期，还把不得随便在车间墙角大小便写入管理制度呢，农民工多，历史发展阶段就这样。
我们着手改吧，有总比没有好，小王你的笔头快，负责工艺部分的编写，小桂，套路熟你编写管理部分，先理出一份自个的版本大家再讨论确定。方总在台洲药业也曾搞过，到时请他把一把关。”
9000体系包罗万象，从生产到后勤，从仓贮到现场，由桂鸿宾与王近之牵头，章海良、陈骨良、卢纯平等车间主任共同参与，在一个月后，编出了一整套的体系文件。能不能符合生产管理的实际？几个人心中完全地没底，只一个共识，有总比没有好，推行下去或许会有成效。
方擒虎只有偶尔指点一二，没有过多的切入，双方属于不同的企业，所站的位置不一样，利益考虑角度不尽相同，他也有自个的顾虑。
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